时维三月，序属阳春。
绿意盎然，奋楫远航。
正逢红杏春意闹，又乘春风浩荡时，
绿清人迎来了凝心聚力的“名场面”。
为进一步统一思想认识，提高人员专业素养，增强团队凝聚力、战斗力，3月28日上午，绿清组织召开学习培训专题活动。总部机关全体管理干部以及全国各地各分子公司、各项目主要负责人数百人，在现场或以线上视频形式参加会议。
早上九点，会议在温暖励志的司歌《绿清人在路上》中拉开帷幕。
会议上，绿清办公室、人力资源部、财务部、品质部、行政部、企划部、市场部等各职能部门，针对近期公司的发展变化情况，开展了有针对性的培训，进一步明确了当前及今后一个时期，公司的发展目标以及阶段性的工作重点，为全体人员锚定航向、乘势快上指明了方向。
根据会议情况，绿清进一步优化、调整、完善了公司企业文化的部分内容。
在企业发展上，依据“三聚焦、三全面”发展战略，并基于市场宏观环境的变化和公司发展战略升级，绿清优化企业定位为：美好生活大后勤服务商，战略推进“大物业”“大后勤”服务，深度融入“大格局”，构建公建、轨交、商企、安保“四位一体、大后勤服务”的多业态协同战略。
在组织管理上，绿清坚持实施“集中决策、总部管总、事业部主战”的集约化管理，在此总原则的指导下，实行“五体五化”特色管理模式，继续不断优化、完善企业管理与制度建设，为企业的可持续健康发展，奠定坚实的制度基础。
在市场拓展上，绿清大力推动“合作共享计划”落地生根，从建好合作平台、选好合作伙伴、用好合作方法、明确业务流程等四个方面着手，构建开放包容、合作共赢的新格局，在促进绿清自身快速发展壮大的同时，也成就合作伙伴、资源配套者，甚至竞争对手的事业蒸蒸日上，引导全产业链的价值创造者，共同分享发展果实。
在赋能建设上，绿清坚持以能力建设为抓手，进一步加快企业赋能建设，以实施“合作共享计划”为契机，着力打造以“十大赋能”为关键的核心竞争力，进一步建设好、使用好、宣导好“绿清十大赋能”，进一步夯实企业发展基础，形成企业核心竞争优势，树立高质量发展、受人尊敬的品牌形象。
会议还强调了工作纪律，对具体工作提出了具体要求。会议要求，所有工作应按照规章制度规定的程序、要求开展，如制度未明确规定的，则按照通知、会议纪要、工作方案等要求开展，确保所有工作的开展必须有依有据，原则做到“大事大方案、小事小方案”。
最后，绿清董事长陈中进行了总结发言。他强调，全体人员尤其是管理干部，想问题、做工作都要树立一盘棋的思想，一切为大局考虑，围绕大局办实事。同时，全体绿清人要时刻牢记“服务伙伴、绽放自己”的企业精神，切实把“服务”二字记在心头、落实在行动上，通过真诚专业的服务为公司、为客户、为合作伙伴创造价值，进而也实现自我价值。
“春风得意马蹄疾”，
绿清人齐聚一堂，群策群力，
坚持“服务人民美好生活需求”的企业使命，
在美好生活大后勤服务的道路上，
将矢志不移、奋勇前行！
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