为进一步完善“绿清质量标准管理体系”，近期，我司请来了企业体系咨询老师为我司的体系建设及流程管理进行优化。
本次优化绿清体系将结合绿清实际及ISO90012015、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准，进行为期8个月（调研、诊断分析、培训、优化公司体系文件、试运行、验收等环节）的体系优化系列工作。
我司董事长陈中表示，今年是绿清的体系建设年，绿清人要对“绿清质量标准管理体系”的优化工作全程配合，同时，也对企业体系评估机构提出了相应的要求：效果要做到质的飞跃、管理的升华：遵循用制度管人、管理制度符合实际、流程具有可追溯性等，总而言之，“绿清质量标准管理体系”系作为企业的“宪法”，修订必须严谨。
“绿清质量标准管理体系”的进一步优化，有助于绿清物业在市场竞争中树立良好的企业形象和品牌，成为城市一体化综合服务管理体系的领跑者，对公司的长远发展具有重要意义。
.png)
