凝心聚力向上走 |《绿清人》如期上新

夏风草木熏，生机自欣欣。伴随着夏日的声声蝉鸣，最新一期《绿清人》杂志如约而至，在这个生机勃然的季节里，与更多美好的事物不期而遇。

这一季的《绿清人》，在编辑部和投稿人的共同努力下，内容更为丰满，每一段文字都有态度。这里既有出彩的品牌、创新的观点、深邃的思考，也有优秀的团队、多彩的活动、特别的感悟。它承载了绿清人的工作动态与文化生活，是纷繁中的一朵思想花，是夏日里的一抹“内涵蓝”。

绿清向来重视企业文化建设，善用企业文化的力量，始终在动态变革中不断与时俱进、自我革新。公司创立十余年来，一步一个脚印，踏实前行，行稳致远。

沉舟侧畔千帆过，回顾过去，有欣喜有自豪；展望未来，倍感振奋和鼓舞。新的七月，不负时光，不迷方向，绿清人将以更加热情饱满的状态，以更加广阔的视野，以更加执着的努力，迎接新的开始，一同奔赴更加美好的未来。

卷首语

凝心聚力向上走

文/本刊编辑部

近年来，“内卷”成为一个热词，被网络解读为非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。渐渐地，内卷一词也为企业界所热议。

某一年，在华为的金牌员工座谈会上，任正非指出，除工程技术领域以外，在不需要精益求精的地方要求精益求精，就是内卷。

还有一种更直白的说法，“摸鱼”式加班是内卷的最典型例子。在办公室，大家原本都按正常工时工作，但突然来了一个新员工，他每天加班工作一小时（可能是技能不熟练或工作效率低），得到领导赞许，其他员工被动卷入加班，但不愿真正努力，只是花一小时“摸鱼”。这种“摸鱼”式加班增加了所有员工的时间成本，并没有带来收益。

这种类似热力学熵增的现象在社会与组织内时有发生。很多企业在遇到市场冲击和增长困境时，往往忽略了治理方式和学习空间的腾挪与优化，而越来越陷入只能表面上的很精细化和非理性的内部消耗。

实事求是地讲，没有一家公司的管理完美无瑕。但是，在剧烈变化的环境里，能够走得更远的，一定是那些最懂得适时变化、避免走入内卷的的企业，而不是那些热衷于在精细化管理上追求完美的内卷式企业。

跳到另一个网络热议的话题——“躺平”，它几乎与“内卷”构成一对孪生体。相对于内卷的组织化、系统化，躺平则更多体现在个体身上，尤其是青年群体。但是，对于企业来讲，这是个一体两面的问题。因为，企业的长远发展最终需要靠人尤其是年轻人来实现。年轻人如果选择躺平，不愿意奋斗，其危害性并不一定会比内卷更低。

有人说，一个企业如果没有增长，或者有增长而没有好的价值观，必定会内卷。延伸来说，一个企业如果没有鼓励奋斗者的优秀企业文化，也必定会躺平。

内卷是企业缺乏活力的表现，表现为企业的惰性，或者说以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。躺平是员工安于现状、缺乏进取心的表现，也是企业发展中的关键症结。

如何才能避免企业不进入内卷、躺平的怪圈，进而避免在越发激烈的行业竞争中被淘汰，这是所有企业创立者、管理者，乃至普通员工都需要认真思考的课题。

突破内卷，多向外扩张，开拓新的资源，既师人长技又不断输出价值。大力推进合作共享，让竞争对手成为合作伙伴，让合作伙伴成为自己人，协同发展，形成合力，通过合作创造价值，实现新的、高质量增长。

拒绝躺平，对内塑造开放包容、鼓励创新、以奋斗者为本的企业文化。公司与员工应该是一个事业共同体，公司需要有能力的员工创造价值、让平台增值，员工再有水平没有平台也干不成事业。同时，员工要以创业的心态融入企业，把自己的事业和企业成长紧密联系在一起。每个人都是一个创业者，你必须拥有老板思维，像经营公司一样经营自己，构建自己的协作关系，塑造自己的产品、服务和品牌，悉心呵护公司茁壮成长，与公司在共同奋斗的平台上翩翩起舞、共创未来。

无内卷，不自封。无奋斗，不青春。无论外部环境如何发展变化，以开放的姿态积极奋斗永远是开启梦想的钥匙。

鲁迅先生曾说，“青年所多的是生力，遇见深林，可以辟成平地，遇见旷野，可以栽种树木的，遇见沙漠，可以开掘井泉的。”

愿我们都摆脱内卷、拒绝躺平，能做事的做事，能发声的发声，有一分热，发一分光，凝心聚力向上走。我们收获的，必然是无悔青春；迎接我们的，必然是远大前程。